這一個不一樣的高新企業(yè)，在“縫隙行業(yè)”中創(chuàng)造出“創(chuàng)意+科技”相融合的新興模式，通過4000萬元簽約海法，“轉(zhuǎn)身”成為一個城市的美化者。青島新城市創(chuàng)意科技有限公司成立不到五年，但它不甘心只做一個配套企業(yè)，探尋出一條全新的供應(yīng)鏈模式。

　　高新企業(yè)的成長“神話”

　　見到董事長王東勝時，他正與研發(fā)團隊在討論一項“街道家具”的設(shè)計稿。王東勝表示：“我們的基地也是在不久前剛搬進(jìn)高新區(qū)，其實原來計劃搬過來的進(jìn)度并沒有這么快，但由于公司2013年承接的訂單已經(jīng)過億元，原來的廠房又遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了生產(chǎn)需求，才決定加快將生產(chǎn)研發(fā)基地遷進(jìn)高新區(qū)。”

　　作為2008年成立的企業(yè)，每年的銷售額都翻番，從最初的100萬元，到500萬元，1000萬元，2000萬元，企業(yè)每年都創(chuàng)造著高成長的態(tài)勢。而2013年，公司的訂單超過1億元，企業(yè)在不斷創(chuàng)造著成長的“神話”。“我們過去的生產(chǎn)車間是在一個大倉庫里，我們搭建了一個大"吊鋪"，下面用于生產(chǎn)，上面用于辦公，正是在這個艱苦的環(huán)境中，我們創(chuàng)造了一項又一項的奇跡。”王東勝這樣說道，“現(xiàn)在環(huán)境好了，我們投資5000多萬元建設(shè)的研發(fā)與生產(chǎn)基地占地30畝，建筑面積2.6萬平方米，其中，1.8萬平方米為生產(chǎn)廠房，8000平方米為研創(chuàng)大樓與展示中心。”

　　公司走的是一條“創(chuàng)意+科技”的城市美化發(fā)展之路，而這種模式最初只是王東勝的一個想法，這種模式在市場還是個空白。在五年的時間里，王東勝帶領(lǐng)著團隊通過不斷探索，不僅逐步實現(xiàn)了自己的想法，還抓住了市場機遇，形成并完善了企業(yè)一整條城市美化產(chǎn)業(yè)鏈框架。

　　從創(chuàng)意中走出來的高新企業(yè)

　　現(xiàn)場，記者看到企業(yè)并沒有太多生產(chǎn)場面，很多人員都在辦公室里。王東勝表示，我們這里的員工70%是設(shè)計人員，工人只占30%。因為公司走的是一條“創(chuàng)意+科技”的發(fā)展路線，在城市美化的道路上，各設(shè)計環(huán)節(jié)才是企業(yè)取勝的重要“砝碼”。

　　據(jù)了解，在公司的設(shè)計環(huán)節(jié)中，包含空間、概念、產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)、工藝等多個設(shè)計環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)被稱為企業(yè)的創(chuàng)意，正是這些創(chuàng)意讓企業(yè)掌握了市場。

　　2008年，王東勝創(chuàng)立企業(yè)之初，核心就是自動化技術(shù)，這也是當(dāng)時公司最初主要發(fā)展思路，在自動化的基礎(chǔ)上，王東勝逐漸感覺，這個行業(yè)應(yīng)該向外拓展得更廣。于是，在自動化行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)上，王東勝將這種技術(shù)應(yīng)用到了戶外的各種燈箱上，將自動化與戶外傳媒又結(jié)合成為了一項新的創(chuàng)新。

　　接下來，王東勝又開始思考，戶外燈箱需要支架、底座等諸多配套設(shè)施，而這些設(shè)施需要藝術(shù)化處理給人以耳目一新的感覺，甚至是一個垃圾桶都要做成一件藝術(shù)品，于是，“街道家具”一詞誕生了。公交車站、指示牌、座椅、垃圾桶、路燈……只要是在大街上的設(shè)施統(tǒng)稱為街道家具。

　　王東勝是個很愛思考的企業(yè)家，他認(rèn)為，城市美化的首要核心在“美”上，設(shè)計出漂亮的產(chǎn)品才是能夠贏得市場的關(guān)鍵，接下來，企業(yè)開始加大在設(shè)計方面的投入。現(xiàn)在的公司已經(jīng)形成了創(chuàng)意、研發(fā)、科技、生產(chǎn)、物流、供應(yīng)鏈等一整套產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的模式。

　　“轉(zhuǎn)身”城市美化者

　　公司在成立的幾年里，不僅在國內(nèi)市場取得了驕人的成績，還不斷開拓國際市場，在歐洲、亞洲、北美……很多國家的城市街道上都能看到公司的產(chǎn)品。

　　2012年，公司簽約以色列城市海法的城市美化改造項目，這也使得該公司從產(chǎn)品的設(shè)計者“轉(zhuǎn)身”成為城市的美化者。據(jù)了解，該項目簽約額為4000萬元，這也是迄今為止公司簽約最大的一筆國際訂單。“以色列這個國家對外包項目的要求是非常嚴(yán)格的，甚至說苛刻，能夠得到他們的認(rèn)可，對我們公司的產(chǎn)品本身就是一種榮譽。”王東勝這樣說道。而這一改造項目包括公交車站、戶外媒體、街道指示牌等街道家具產(chǎn)品。

　　據(jù)了解，這個項目的簽約緣于一家以色列的項目商與公司的接觸中，發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)的產(chǎn)品獨特，而且產(chǎn)業(yè)鏈完善，能夠擔(dān)當(dāng)起這一項目的整體運營，而公司在過去一直打造完備的產(chǎn)業(yè)鏈在這時的優(yōu)勢突顯出來。

　　王東勝表示，“海法項目將是我們在城市美化模塊化發(fā)展中的重要節(jié)點。這個城市雖然只有幾十萬人，但卻能夠帶來4000萬元的訂單。未來，我們將把海法的項目模式復(fù)制到國際其他城市，這將會為企業(yè)帶來更大的機遇。”

　　產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的“陣痛”

　　今年，公司要申報的發(fā)明與設(shè)計專利就超過500項，僅專利費就是個龐大的數(shù)字，但企業(yè)已經(jīng)積累了不少，到了不得不要申報的時候。“我們的目標(biāo)不是要做單純的工廠，也不是研發(fā)基地，而是要把供應(yīng)鏈完善起來，強化整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。”王東勝這樣說道。在他心里，公司不能做配套企業(yè)，不能做OEM企業(yè)，公司一定要走產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的模式，只有這樣，企業(yè)的生存才有意義。

　　不過，產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式在讓王東勝嘗到“甜頭”的同時，隨之而來的還有痛苦與壓力。

　　在生產(chǎn)車間里，王東勝指著一臺激光切割機表示，這是公司四年前購買的，當(dāng)時的價格就達(dá)到300萬元，這對一個剛成立的企業(yè)來說壓力可想而知，但企業(yè)要靠品質(zhì)取勝，就必須要用最好的設(shè)備來生產(chǎn)。

　　其實不僅是生產(chǎn)，在設(shè)計、研發(fā)等各產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展中，對企業(yè)的資金壓力是巨大的。企業(yè)從成立到現(xiàn)在共投入了7000多萬元用于生產(chǎn)、研發(fā)與建設(shè)等。不僅是資金壓力，精神上也是如此。目前的王東勝每天工作十多個小時，但在王東勝看來，這種壓力與痛苦是自己必須要承受的，而且是在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展過程中在所難免的，但是他相信未來一切都會慢慢好起來的。